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[三月頭條]參觀取經(jīng)趕先進[圖]

時間:2006/9/5點擊:1926次

 
2月25~26日,我司組織所屬項目部的管理人員和主要技術(shù)骨干共計69人次,分批到廣州參觀2005年獲評“魯班獎”的金羊花園。各項目部對公司組織的這次活動相當支持,紛紛踴躍參加。

 

上圖為大家正在聽取王工程師對工程施工情況的介紹。



為了使大家對金羊花園的施工過程更加了解,公司特別邀請了該項目的現(xiàn)場主要負責人王工程師為我們介紹工程的總體概況和施工經(jīng)驗。在王工程師的帶領(lǐng)下,大家先后參觀了兩層地下室、機房、泵房、風機房、公共部分的裝修、屋面工程、消防設(shè)施和首層的環(huán)境等。在參觀的過程中,大家都非常地認真,除了仔細聽取王工程師的介紹外,還細心地觀察了很多細部的做法,并不時三三兩兩地聚在一起對眼前的所見進行分析和討論,有的還拿出手機、數(shù)碼相機、攝像機等工具進行拍照、錄像,記錄下最值得我們學習的地方。

 

上圖為大家在屋面上一邊參觀一邊分析討論。
在被問及參觀感想時,大多數(shù)參觀者都對這次活動給予了較高的評價。他們紛紛表示,這次參觀活動使我們通過橫向?qū)Ρ龋私饬宋宜驹诠こ藤|(zhì)量管理上的水平、優(yōu)點及不足之處,有利于吸取兄弟單位在工程管理上的優(yōu)點,并為我司所用,有利于提高我司在工程質(zhì)量管理上的水平,這是一次具有很大幫助意義的活動,希望以后公司能為大家提供更多類似的參觀機會。

據(jù)這次活動的主要組織者張華湖副總經(jīng)理介紹,公司通過組織這樣的參觀活動,希望能起到學先進,趕先進的作用,即認真學習同行的先進管理經(jīng)驗,提高我們自身的質(zhì)量認識和管理意識,使大家在進一步加強和提高公司的管理水平上面都能達成新的共識。

金羊花園由汕頭市建安(集團)公司承建,由4幢31~32層的連體住宅樓組成,該工程于2001年年底開工,2003年4月竣工,工期約為19個月,2005年獲評“魯班獎”。(☆ 吳紹玲 圖/文)